張亮麻辣燙加盟業(yè)主于海波：5年開8店，煮沸四川不靠大廚靠體系頭條
在四川大學城區(qū)的商業(yè)街上，于海波的張亮麻辣燙門店幾乎天天排隊。這位黑龍江漢子用五年時間，從餐飲門外漢成長為管理8家門店的連鎖經營者。
他的回答總是干脆利落，不加修飾——"82年的"，"2018年來的四川"，"8家店"——這種不浮夸的務實態(tài)度，恰恰是他成功的密碼。
"沒有麻辣燙？那我來開一個"
2018年，于海波36歲。當他第一次踏進綿陽某大學校園時，作為一個東北人，他下意識地尋找著家鄉(xiāng)的味道。轉了一圈后，他驚訝地發(fā)現(xiàn)："那么大個學校連個麻辣燙都沒有。"這不經意的一瞥，點燃了他的創(chuàng)業(yè)火花。 當別人還在感嘆"這里缺個什么店"時，于海波已經開著車從湖北趕到四川，準備填補這個市場空白。這種敏銳的市場嗅覺和雷厲風行的行動力，是很多創(chuàng)業(yè)者羨慕不來的天賦。
家人指的創(chuàng)業(yè)路比導航更準
事實上，他的創(chuàng)業(yè)之路比想象中順暢得多。“本來就是想了解一下做啥好，當時就想正好沒有麻辣燙，就做它了?！庇诤２ㄕf這話時語氣平淡，仿佛開店是件再簡單不過的小事。
【張亮麻辣燙加盟業(yè)主于海波】
有時候最好的商業(yè)顧問不是高價咨詢公司，而是已在行業(yè)摸爬滾打多年的親人。他五哥在哈爾濱經營張亮麻辣燙多年，妹妹和弟弟在四川也做這個品牌做了十幾年。"畢竟剛好我妹妹家也在那里，跟他們初步了解了張亮品牌后，直接就加盟了一個店。" 這種家族紐帶不僅省去了他摸索品牌的時間，更為他帶來了無價的經驗傳承和精神支持。
沒有廚師的創(chuàng)業(yè)模式最安全
為何選擇張亮麻辣燙來作第一個創(chuàng)業(yè)項目？于海波眼中閃過一絲精明："這個品牌不用請廚師，誰來都能做。我就不想做那種請廚師的技術活，因為他今天不做了，咱就做不了了。"
對餐飲創(chuàng)業(yè)者而言，優(yōu)秀廚師既是寶貴資產，也是潛在風險。一位關鍵廚師的離職，可能讓一家餐廳陷入困境。于海波選擇了一條更為安全的路徑——標準化、流程化的連鎖經營模式，這讓他能夠專注于選址和管理，而不必擔心廚師流失的風險。
"每進一個學校，我都會看里面有沒有這個品牌。如果沒有東北麻辣燙，去了肯定就會火。"于海波的選址策略直白而精準。 他不談復雜的選址理論和繁瑣的市場調研，而是憑借直覺和經驗選擇"校園市場"這片藍海。
事實證明，他的判斷非常準確："之前剛去的學校，開業(yè)后每天營業(yè)額都達到1萬多，最火的情況至少有一個月，現(xiàn)在每天的營業(yè)額大概是五六千，基本上穩(wěn)定了。" 在他眼中，成功的秘訣就是"選址"和"口味"——這種化繁為簡的思維方式，讓他能夠在競爭激烈的餐飲市場中精準定位，迅速扎根。
認準品牌就是認命
"咱張亮的品牌效應就是好，而且非常適合北方學生的口味。"這是于海波對張亮麻辣燙的最高評價。當被問及如果時光倒流，會給創(chuàng)業(yè)初期的自己什么建議時，于海波脫口而出："那我肯定會開更多家。"這份對品牌的絕對信任，是他持續(xù)擴張的內在動力。
走進于海波的任何一家店，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：員工們似乎都很熟悉彼此，工作配合默契有序。這正是他獨特的"老帶新"模式在發(fā)揮作用。
"我這里都是老店員工、老員工往出分，讓老員工當?shù)觊L帶新員工。"這種簡單有效的人才培養(yǎng)機制，確保了新店的快速上手和服務標準的一致性。而且，于海波給予員工的薪資普遍高于同行，這讓他的團隊更加穩(wěn)定和忠誠。 在他的管理哲學中，好員工不是培訓出來的，而是在實踐中"帶"出來的。這種實用主義的人才觀，讓他避免了餐飲行業(yè)常見的高流失率問題。
熱氣騰騰的實在主義
午餐高峰期，于海波的店內熱氣騰騰。一鍋麻辣湯底沸騰著，工作人員熟練地穿梭在后廚與前臺之間，而于海波則站在收銀臺旁，不時地和顧客寒暄幾句。
對他而言，餐飲經營不需要華麗的理論和復雜的策略，而是落實在每一個實操細節(jié)上。這種對實操的重視，體現(xiàn)在他對供應鏈管理、員工培訓、成本控制、用戶服務的方方面面。他不談管理理論，但對于如何讓一家店高效運轉，他心中有著清晰的藍圖和行之有效的方法。
"剛開始開店的時候，有個習慣，就是來個東北老鄉(xiāng)，基本上我們都會送個飲料，不管是你天天來還是偶爾來，我們都感覺特別親切。"這種源自鄉(xiāng)情的服務細節(jié)，在異鄉(xiāng)打拼的東北學生心中留下了深刻印象。 一碗麻辣燙，不只是一頓飯，更是一份對家鄉(xiāng)的念想。于海波深諳這一點，所以他的店里總是飄著濃郁的東北熱情，讓遠離家鄉(xiāng)的學生們找到一絲熟悉的味道和溫暖。
最長的冬天熬出最強的餐飲人
2020年的疫情對餐飲業(yè)造成了沉重打擊，于海波也未能幸免："疫情關了一個店，還有兩個店關了8個月，所有的食材物料全扔了。" 面對危機，這位東北漢子沒有抱怨和退縮，而是默默承受、積極應對。當疫情逐漸好轉，他立即抓住市場恢復的機會，加速開店步伐："疫情過后，這一兩年店發(fā)展的也比較快。再長的冬天也有盡頭，熬過去就是春天。" 這種堅韌不拔的精神，或許正是東北人在漫長嚴寒中錘煉出來的生存智慧。
回顧于海波的創(chuàng)業(yè)歷程，你找不到華麗的故事和驚人的轉折，有的只是一步一個腳印的踏實前行。他沒有過多言語，但用行動詮釋了什么是真正的餐飲精神——選對品牌，找準位置，重視員工，抓住細節(jié)。
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